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项目部成立了安全管理部和安全监督部，实行安全管理和安全监督分开的管理模式。EPC项目部，并请有施工现场经验的的HSE监督监督工程师负责对承包商的安全管理和风险管理情况进行监督检查，每两天将检查情况向安全总监进行汇报。
要求各施工承包商每个机组配置有安全管理经验的专职安全监督员，进行安全管理和风险预防，对员工进行风险交底，同时配备有丰富管道施工经验的安全巡视员进行安全巡视，风险提醒和监控。建立各级考核奖惩办法，利用有效的经济杠杆，奖优罚劣，激励员工认真履行岗位规程，落实各项安全措施和风险预防措施，控制风险。
庞大的系统工程，影响施工安全的风险园素贯穿整个施工过程，而对施工中安全风险的控制提前进行预测，制定消减措施，并对风险进行动态管理，根据影响风险因素的变化而采取相应的措施，加强员工风险知识和预防能力培训，全员参与，共同控制风险。因此，应高度重视施工安全风险的影响因素——原材料，施工工艺，组织管理，人员组成，工程投资，施工环境以及工期等因素，运用扎实理论知识和丰富实践经验将影响因素尽可能。结语长输管道工程项目的建设是一个复杂对有效控制施工风险将起到事半功倍的作用，达到消灭风险或降低其损害程度，实现施工安全无事故的目标。